依舊是一件白色翻領(lǐng)T恤搭配西褲，依舊是不變的沉穩(wěn)男中音和嘴角的一縷微笑……日前，久未在公眾面前露面的百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏如期亮相在張家界舉辦的 “2012百度聯(lián)盟峰會(huì)”。

在開幕演講上，李彥宏首度公開分享了自己對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的詳細(xì)看法，引發(fā)業(yè)界的激烈討論。李彥宏認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)者不重視對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索，就像開著豪車酒駕一樣，很刺激但也很危險(xiǎn)。他建議，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的趨勢(shì)面前，從業(yè)者 “要擁抱變化，并拓展出屬于自己的優(yōu)勢(shì)”。

就在去年的聯(lián)盟峰會(huì)上，李彥宏預(yù)言了互聯(lián)網(wǎng)的三大機(jī)會(huì)，即讀圖時(shí)代、中間頁和應(yīng)用為王。后來，這些預(yù)言都一一應(yīng)驗(yàn)。

用戶未必能成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“搖錢樹”

對(duì)于當(dāng)下大熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，李彥宏卻顯現(xiàn)出獨(dú)有的冷靜。

他在演講中表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是毋庸置疑的，這兩個(gè)趨勢(shì)也是在資本公開市場(chǎng)短期內(nèi)難見良好起色的全球背景下，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍然保持資本與創(chuàng)業(yè)較高活躍度的原因所在。

但國內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前有點(diǎn)像酒后駕車，激情與泡沫同在，因?yàn)檫@一業(yè)態(tài)尚沒有明確的盈利模式，廣告、游戲和電商這互聯(lián)網(wǎng)三大收入來源在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上均未獲得明確的商業(yè)模式。

他用“豪車酒駕”來比喻這樣的現(xiàn)狀：“看到無數(shù)的人在往上沖，很像酒駕，豪車、美女，雨大、路滑，車速開到180碼，一不小心就會(huì)出人命，很刺激，但是很危險(xiǎn)?！崩顝┖晏嵝?，如果不想重蹈2000年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫的覆轍，就需要謹(jǐn)慎、認(rèn)真地考慮未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，不要認(rèn)為“有了大量用戶就算成功”?！伴L久以來，我們?cè)谛闹行纬闪斯袒睦砟睿褐灰凶銐蚨嗟挠脩?，就一定有錢賺。但這樣的思維方式并不對(duì)。我們可能很多人忘記了，其實(shí)在PC時(shí)代，有很多公司，譬如說Netscape(網(wǎng)景)瀏覽器，它有很多用戶，卻因?yàn)闆]有商業(yè)模式失敗了?！?

李彥宏的觀點(diǎn)發(fā)表后，在業(yè)界引發(fā)激烈討論。去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超稱，“用戶數(shù)迷信”的確應(yīng)該停止，“我從事互聯(lián)網(wǎng)15年了，先用戶后收入的故事見得多了，失敗的故事看到幾百個(gè)。成功的故事就那么不到3個(gè)。”

建議從業(yè)者積極“擁抱并拓展”

不過，李彥宏同時(shí)強(qiáng)調(diào)，從業(yè)者也應(yīng)該看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的廣闊前景，并稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要想得到好的發(fā)展必須靠云計(jì)算，移動(dòng)終端計(jì)算能力的不足將被云計(jì)算所彌補(bǔ)。

他建議移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對(duì)自己的業(yè)務(wù)作出相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃。他的建議是“ 擁抱并拓展”， 要擁抱變化，并拓展出屬于自己的優(yōu)勢(shì)?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨的很多未知和危險(xiǎn)不能改變，但這是一個(gè)大的趨勢(shì)?！崩顝┖攴Q，必須“擁抱”這樣的變化?！霸絹碓蕉嗟娜嗽谑褂檬謾C(jī)，通過手機(jī)上網(wǎng)，越來越多的應(yīng)用是放在云端而不是在終端上，所以我們必須擁抱這樣的變化。現(xiàn)有的業(yè)務(wù)一定要跟這兩個(gè)趨勢(shì)連接起來?！?

同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，僅僅“擁抱”是很被動(dòng)的，還要去“拓展”“每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、每一個(gè)企業(yè)家都要根據(jù)自己實(shí)際業(yè)務(wù)的狀況去認(rèn)真地琢磨、去看：有什么東西我可以做得更好?有什么東西我可以用不同的方式去做?有什么創(chuàng)新的東西在里面?先立足自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，再立足自己的理想去擁抱、去拓展?！?